Gaya

Antara perbezaan ketara dalam gaya pengurusan bisnes ialah ‘design solution’.

Terus fikirkan penyelesaian.
Jalankan solusinya.

Melatih diri tidak menyiasat untuk cari salah siapa, selesaikan sahaja.

Pre mortem melihat kemungkinan dan risiko sesuatu keputusan.

Cara kita pelik apabila kita melakukan perubahan diĀ #kongresABS2014.
.
Ada sesetengah perkara yang salah tidak ada hukuman yang khusus.

 

Kesilapan bukan satu kegagalan.

Fokus penyelesaian.
Ok, kita silap, betulkan saja.
Kenapa perlu pening-pening?

Bincang untuk penyelesaian, mesyuarat cepat, masalah selesai.
Mulakan, baiki sepanjang perjalanan.

Syarikat

Gaya Holdings adalah gaya berbisnes orang tua dengan pengalaman.

Introducer, mentor, mediator, controller.

Semua fungsi perlu ada asasnya. Asas perkongsian sumber dan peluang.

Pengalaman berniaga tidak sama dengan pengalaman mengajar ilmu niaga.

Perkongsian bisnes dengan persediaan untuk masuk pasaran terbuka.

Cara melihat dan meneliti satu-satu perkara itu tidak sama seperti biasa.

Kerjasama

Rakan kongsi diperlukan bukan hanya kerana duit.

Kepakaran, modal sosial dan komitmen adalah keperluan utama.

Penyusunan perkongsian yang unik : ekuiti tidak sama dengan untung. Pemahaman tentang dividen dan keuntungan yang tidak sama seperti biasa.

 

Menyelesaikan konflik membuat keputusan dengan penuh bergaya.

+ berhenti daripada kerjasama
+ bertukar kepada pilihan baru
+ pilih keserasian bisnes
+ perpecahan hanya kesilapan
+ masa depan adalah pilihan

Exit Plan

Exit plan membolehkan orang bisnes berhenti dari ber’dilema’.

Tanyakan pada diri, ‘Berapa banyakkah syarikat saya boleh urus?’

‘Bisnes yang mana akan perlukan ‘exit plan’ lebih dahulu daripada yang lain?

 

Kita tidak boleh buat banyak perkara secara solo.

Orang bisnes mempunyai banyak peluang dan ilmu untuk menguruskan satu syarikat sahaja.

Menguruskan bisnes dengan cara korporat dan platform latihan praktikal mengurus banyak syarikat adalah peluang yang sangat ‘rare’ dan unik.